2月6日,esb世博网党委书记、董事长袁清茂主持召开esb世博网重点工程项目推进专题会。esb世博网总经理谭忠豹,公司领导李振寰、刘卫华、杨建峰、王怀、高明、张春生、李成刚及部分助理级领导、相关部门负责人参加会议。
袁清茂对各重点工程项目推进工作组分工做了安排,并对重点工程项目推进工作提出三点要求:
一是强化工作举措,加快项目进度。各工作组要保持高度责任感,对目前存在的问题和困难,逐项研究解决,统筹加快项目进度。同时,要对各项目总目标进行分解,倒排工期,明确时间节点,严格执行。建立定期报告制度,定期汇报项目情况,及时反馈工作进度,遇到问题要尽快协调解决,确保按时间进度完成既定目标。
二是层层传导压力,压紧责任落实。各工作组要压实工作责任,加强指导调度,强化工作举措,切实抓好项目推进,确保工作实效。严格督导问责机制,对项目无故推进缓慢的,严肃追责问责。要形成工作合力,坚持工作组与责任单位联动协作,做到解决问题与常态管理相结合,全面加快项目推进。
三是严格精准把控,确保质量安全。要建立健全质量安全岗位责任制,层层落实、分级管理、责任到人。工作组定期召开例会,对项目进度、质量安全等工作进行及时分析。同时,要深入建设一线,及时掌握第一手技术资料,把好项目质量关,确保工程项目质量安全。
谭忠豹对重点工程项目推进工作做了具体安排:
一要周密制定工程进度计划,提前做好各项准备,严格项目论证,确保项目早开工、早建设、早投产、早达效。二要严格按程序、时间节点推进项目进度。要压紧压实责任,对照任务要求,倒排工期、挂图作战,在严把工程质量的前提下加快施工进度。同时,各部门要对内加强沟通协调,对外加强对接合作,发现问题要及时沟通,协调解决,保障项目稳定有序推行。三要建立使用单位、建设单位和管理单位“三责三联三推”的工作机制,分清责任,形成联合有效的工作合力,共同推进工程项目进程。四要按照项目合同、制度和流程开展施工建设,严格项目过程、进度、质量考核。要坚持问题导向,增强底线思维,树牢风险意识,做好施工过程中的监管工作,切实把风险防控工作贯穿项目建设始终。要集中资源,强化要素保障,提高要素统筹能力,集中资源优先保障重点项目,确保高标准、高质量完成项目建设。
会议还听取了关于esb世博网原酒产储能扩建、成品物流中心、综合活动中心、销售中心、esb世博网文化中心等项目推进情况的汇报,与会人员就公司各重点工程项目建设提出意见和建议。
撰稿:侯 晓
摄影:张 丽